○농업기술센터소장 신태만   안녕하십니까?
  농업기술센터소장 신태만입니다.
  연일 계속되는 의정활동에도 불구하고 평소 농업기술센터 업무에 깊은 관심을 가지시고 협조, 제언을 아끼지 않으시는 백현조 산업건설위원장님과 여러 위원님께 감사드립니다.
  예산안 제안설명에 앞서 농업기술센터 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
   (간부공무원 소개)
  제안설명은 2024년도 제3회 추가경정예산 일반회계 세입·세출예산안, 2025년도 본예산 일반회계 세입·세출예산안 순으로 설명을 드리겠습니다.
  먼저 2024년도 제3회 추경 일반회계 세입·세출예산안에 대해 설명드리겠습니다.
  배부해 드린 자료를 참고하여 주시기 바랍니다.
  유인물 1페이지가 되겠습니다.
  일반회계 세입예산안입니다.
  세입예산액은 기정예산액 11억 1600만 원보다 100만 원 증액된 11억 1700만 원입니다.
  주요 세입예산 편성내용으로는 국고보조금 사용잔액 100만 원이 되겠습니다.
  다음은 세출예산안입니다.
  세출예산액은 기정예산액 87억 7700만 원보다 1억 6500만 원이 감액된 86억 1200만 원입니다.
  2페이지, 주요 세출예산 편성내용을 보고드리면 사회복무요원보상금 300만 원, 국고보조금 반환금 100만 원, 임기제 보수 1600만 원을 증액 편성하였고, 기간제근로자 인건비 5건 5100만 원, 시설비 집행잔액 3건 700만 원, 자산 및 물품취득비 집행잔액 3건 900만 원, 직원 및 공무직 인건비 9500만 원, 공공운영비 등 기타예산 2100만 원을 감액 편성하였습니다.
  이상으로 농업기술센터 소관 2024년도 제3회 추가경정예산안을 보고드렸습니다.
  이어서 2025년도 본예산 일반회계 세입·세출예산안에 대해 보고드리겠습니다.
  유인물 1페이지가 되겠습니다.
  일반회계 세입예산안은 2024년도 본예산보다 3억 2500만 원이 감액된 6억 900만 원으로 세외수입은 작년과 동일한 경상적 세외수입 1억 원, 임시적 세외수입에 600만 원을 편성하였습니다.
  국고보조금은 전년보다 3억 5900만 원이 감액된 2억 8900만 원, 국가균형발전특별회계보조금은 전년보다 3300만 원 증액된 2억 800만 원, 기금은 500만 원으로 편성하였습니다.
  주요 세입예산 편성내용을 보고드리면 경상적 세외수입은 농기계 임대사업 운영에 따른 사업장 생산수입에 1억 원, 국고보조금은 농작물 병해충 방제비 지원 1억 4200만 원, 영농부산물 안전처리 지원 4200만 원, 작목별 맞춤형 안전관리 실천 시범에 2500만 원, 국가균형발전특별회계보조금 농업신기술 시범에 2억 800만 원, 기금은 농업농촌공익직불사업에 500만 원을 편성하였습니다.
  다음은 2, 3페이지 일반회계 세출예산안입니다.
  세출예산액은 2024년도 본예산 대비 8억 6600만 원이 감액된 79억 1100만 원입니다.
  사업별 세출예산 편성내용을 말씀드리면 농촌개발사업은 전년도보다 7억 7100만 원이 감액되었으며 지도사업 활성화 등 총 20건 5700만 원을 편성하였습니다.
  전년대비 감액 사유는 미생물 설비 고도화 및 대량 배양 생산 기반 구축사업, 스마트농업 테스트베드 교육장 조성, 탄소중립 가축분뇨 분석기반 확대사업 등이 완료되어 해당사업 예산만큼 감액 편성되었습니다.
  도시농업개발사업은 전년도보다 2800만 원이 감액되었으며 도시원예기술지도 등 총 21억 1900만 원을 편성하였습니다.
  그리고 행정운영경비는 전년도보다 6600만 원 감액된 37억 3400만 원이 되겠습니다.
  4, 5페이지 주요 신규 및 증액 사업 예산 편성내용을 말씀드리겠습니다.
  농업인 정보화사업 일환으로 농업인 농업정보지 구독료 지원 2개 사업 1400만 원을 신규 편성하였으며, 작업 단계별 위험요인 개선을 위한 작목별 맞춤형 안전관리 실천 시범사업으로 5000만 원, 기후변화와 농촌 고령화 극복을 위한 기후대응 스마트팜 복합 환경제어 시스템 구축사업에 8400만 원을 편성하였으며, 농업신기술 시범사업으로 한우 수태율 향상 및 송아지 관리기술 시범사업 등 8개 사업에 4억 1700만 원, 울산광역시 반려식물병원 조성에 5000만 원을 편성하였습니다.
  이상으로 농업기술센터 소관 2025년도 본예산 일반회계 세입·세출예산안에 대해 제안설명을 드렸습니다.
  보고드린 2024년도 제3회 추경예산안과 2025년도 본예산을 원안대로 가결해 주실 것을 부탁드리며 농업기술센터 직원 모두 열과 성을 다하여 울산 농업 발전에 더욱 매진할 수 있도록 위원님들의 적극적인 배려와 지원을 부탁드립니다.
  감사합니다.

○전문위원 정경석   산업건설전문위원 정경석입니다.
  의안번호 제765호 2024년도 제3회 울산광역시 추가경정예산안과 의안번호 제763호 2025년도 일반·특별회계 예산안 중 농업기술센터 소관 예산 일괄 검토보고드리겠습니다.
   (검토보고)

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【참조】
 ․2024년도 제3회 울산광역시 추가경정예산안 검토보고서

- 농업기술센터

 ․2025년도 울산광역시 일반·특별회계 예산안 검토보고서

- 농업기술센터

(이상 2건 부록에 실음)

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○농업기술센터소장 신태만   전문위원님의 검토의견에 대해 설명드리겠습니다.
  임기제 보수부분 증액 사유에 대해서 설명드리겠습니다.
  2024년도 본예산 편성 당시에 월별 성과 연봉 및 전년 대비 본봉, 시간외근무수당 단가 상승분과 2023년도 본봉, 성과 연봉에 대한 소급분이 미반영되어 추경예산으로 편성하게 됐습니다.
  주요 내역으로는 2024년도 미편성 성과연봉예산 1000만 원과 전년 대비 본봉 기본금 상승분 및 시간외근무수당 단가 상승분 400만 원, 2024년 임기제 2명의 2개월분 본봉과 성과 연봉 소급분 200만 원으로 총 1600만 원을 편성하였습니다.
  다음은 한우 스마트팜 번식관리시스템 보급 시범사업 신규편성 사유는 해당사업은 CCTV 적외선 카메라 및 인공지능시스템을 이용하여 소 발정 시 농장주 스마트폰과 개체관리 모니터 알림시스템을 알려줌으로써 외부에서도 소 발정 상태를 확인하기 위한 사업입니다.
  과거 일 소로 이용된 암소들은 자연 발정으로 1년에 1두씩 송아지를 생산하였으나 현재는 경제동물로 우방에 가두어 사육하므로 운동부족, 영양과잉 등으로 미발정, 미약 발정 등 발정이 제대로 오지 않아 분만 간격이 14개월 이상 걸려 농가의 경제적인 손실이 상당합니다. 이에 영상 기반 소 승가 판독시스템, 분만알림시스템 등 축산 ICT 장비 활용, 인공지능기술 활용으로 실시간 축사 관리 관찰을 가능하게 해 사고방지 및 적기 수정을 통한 수태율 상승을 도모하여 농가의 경영비 손실 절감 및 생산향상을 위해 사업예산을 편성하게 됐습니다.
  이상입니다.

○농업기술센터소장 신태만   처음에는 본소만 설치했습니다, 그때 당시에.
  그렇게 했다가 언양 서부에 분소가 하나 설치되었고 그다음에 북구 강동에 분소가 하나 설치되다 보니까 늘어나게 되었습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   처음에 농기계 임대료 사용료가「농업기계화 촉진법」에 규정이 안 되어 있었습니다. 안 되어 있었는데 우리 조례를 만들어서 그때 당시에 5000원에서 3만 원까지 정해 놓았습니다.
  그런데 2008년에「농업기계화 촉진법」에 대해서 농식품부장관이 고시된 금액대로 해야 하는데 그걸 작년에 현행 조례에 개정을 했습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 더 올렸습니다.
  올린 게「농업기계화 촉진법」이 있으니까 농식품부 규정에 따라, 대통령 시행령에 따라 한 것입니다. 그러다 보니까 올라간 것입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇습니다.

○농업기술센터소장 신태만   안 그래도 이번에 농식품부에서 이게 현재 시행령에 되어 있으니까 이걸 지방자치 조례로 할 건지 우리 개선 의견이 들어왔습니다. 그것은 지금 농식품부에서도 검토하고 있기 때문에, 그렇게 되면 좀 지방자치도 감이 될 거고, 그렇다고 해서 또 무작정, 기계에 보면 농기계가 0.5%에서 1% 정도 가격 대비해서 사용료를 그렇게 규정을 정해놨더라고요.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 임대 현황은 지금 우리가 관리를 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   원래 임대사업을 처음 할 적에 논농업 농기계는 기계화 보급률이 거의 104% 정도 됩니다. 그런데 밭농업은 64% 정도 됩니다. 그런데 정부에서 논농사는 거의 기계화로 되니까 농기계 임대사업을 할 적에 밭농업 위주로 해라, 논농업은 경지정리가 됐고 기계화 보급률이 확실한데, 밭농업은 힘들고 그렇다 보니까 밭농업의 일손을 좀 덜어주기 위해서, 그런 취지에서 농기계 임대사업이 됐습니다. 그러다 보니까 정부지침에서 다 국비를 받아 가지고, 국비하고 지방비하고 매칭하다 보니까 지침을 내릴 적에 ‘밭농업 위주로 해라.’ 그러다 보니까 안 하고.
  우리 시 예산을 받았을 적에는 일부 논농업 기계가 보급이 되고 있습니다. 트랙터 같은 경우는 밭농업도 되고 논농업도 되니까 거기에 대해서는 굳이 밭농업 기계다, 논농업 기계다 할 수는 없고 혼용으로 쓰고 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   현재 스마트교육의 작목은 딸기로 되어 있습니다. 딸기만 하는 게 아니고 딸기도 해야 하고 오이도 해야 하고 토마토도 해야 하고, 처음 만들 적에 그렇게 짓기는 지었고요. 지금 몇 년 동안 딸기를 해 보고 농가들이 어느 정도 숙련이 되고 하면 또 품목을 바꿔서 오이라든지 토마토라든지, 그때 시기적절하게 품목을 바꿀 계획이고, 지금 초기단계인데 우리도 아직 딸기가 익숙한 전문가는 아니기 때문에 배워가면서 농가들하고 같이 교육장을 활용하려고 합니다.

○농업기술센터소장 신태만   지금 딸기가 실제 보면 고소득 작물입니다. 그리고 청년창업농이나 보면 스마트팜이 거의 딸기가 요즘 90%, 딸기 위주로 하기 때문에 수요는 좋습니다. 보통 겨울 되면 1㎏ 같은 것은 3만 원씩 해서 소득이 좋다 보니까 지금 다 농업을 시작하는 분들은 귀농이라든지 귀촌이라든지 딸기 위주로 해요.
  다만, 시설비가 비싸다 보니까 그래서 움츠리는데 지금 이런 관심이라든지 그런 수요는 상당히 높습니다. 우리 지역뿐만 아니고 전국적으로.

○농업기술센터소장 신태만   온실 안에서는 수정이 돼야 하니까 뒤영벌 같은 것, 양봉도 넣고 뒤영벌도 넣습니다. 수정벌을 반드시 들어갑니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 들어갑니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 우리 짓기도 그렇게 조성을 했고 그렇게 할 계획을 하고 있습니다.

○도시농업과장 김경상   예, 그렇습니다.

○도시농업과장 김경상   통계자료에 의하면 울산에 귀촌하시는 분들은 연간 8000명 정도 되고요, 귀농하시는 분들은 80명에서 100명 정도 됩니다.

○도시농업과장 김경상   우리 울산은 울주군에 귀농을 했을 때 인정이 되고, 구 같은 경우에는 타 시·도에서 북구나 동구로 와서 농사를 짓더라도 귀농으로 인정되지는 않습니다.

○도시농업과장 김경상   저희들이 4-H라고 청년 4-H를 육성하고 있는데 앞으로 우리 농업을 이어가기 위해서 거기에 중점적으로 육성을 하고 있습니다. 최근에 3년 전만 하더라도 15명 정도 됐는데 지금은 50명 가까이 청년들을 육성하고 있고, 앞으로 울산에서 농업을 하는 청년들을 좀 더 확대해서 육성할 계획입니다.

○도시농업과장 김경상   저희들이 청년들을 육성하면서 가장 어려운 부분이 공통교육을 하기가 굉장히 어렵습니다.
  왜냐하면 농업에 대한 다양한 전략들을 각자가 가지고 있고 또 각자의 어떤 전략에 맞지 않는 교육은 본인들이 받지를 않으려고 해요.

○도시농업과장 김경상   그래서 지금 저희들이 고심 끝에 추구하는 것은 앞으로 농업이 규모화되면 디지털농업, 스마트농업으로 가야 되는데 거기에 필요한 기본적인 지식 습득을 지금 하는 중이고, 또 우리가 작물 중에 큰 기술이 필요하지 않고 재배할 수 있는 작목을 최근에 발굴해서 공통작목으로, 축산을 하든 시설 하우스를 하든 상관없이 누구나 할 수 있는 작물을 발굴해서 올해 시험재배를 했고 내년에는 우리가 친환경 급식용이나 이런 걸 통해서 청년들이 함께 어울릴 수 있는 연결고리를 하나 만들어 가기 위해서 지금 계속 노력하고 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 조금 보충드리면 귀농·귀촌이라든지 농업에는 기초교육이 있고 심화교육이 있고 전문교육이 있습니다. 따로 따로.
  퇴직을 해서 처음 하는 사람들은 기초교육을 받고 그다음에 작목별로 전문교육이나 과수를 한다든지 딸기를 한다든지 이런 전문교육도 있고 그렇습니다. 그런 과정을 해 가지고 프로그램은 다양합니다. 그래서 자기가 맞춰서 이런 교육신청을 해서 그렇게 받고 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   이것은 국비사업하고 시비사업이 되어 있는데 신규농업인 현장실습교육에 보면 멘토·멘티사업이라고 있습니다. 잘하는 농가라든지 신규농가 해서 멘토를 만나서 멘티하는 그런 교육이다 보니까 국비사업이 좀 추가가 됐고요.

○농업기술센터소장 신태만   예, 작년에 3명이었는데 올해는 6명으로 해가지고.

○농업기술센터소장 신태만   국비가 감소하다 보니까…….

○농업기술센터소장 신태만   예, 진흥청 예산이 줄다 보니까.

○농업기술센터소장 신태만   그건 진흥청에서 보면 지자체별 예산 금액은 어느 정도 가이드라인이 있습니다. 이걸 줄이면 이걸 좀 올려주고 그렇게 하다 보니까 국비가 조금 줄기는 줄었습니다.

○농업기술센터소장 신태만   이게 반려식물병원 조성을 시비사업, 신규사업 했습니다. 그러다 보니까 5000만 원…….

○농업기술센터소장 신태만   도시원예활성화사업에 보시면 401-01 시설비 되어 있거든요. 그게 5000만 원이 증액됐습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   없었고 올해 리모델링해서 반려식물병원을 만들려고 하는 거거든요.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   이게 원래 농업인신문인데요. 이것을 공모사업으로 해가지고 하다 보니까 4월에 공모사업이 되면 예산이 집행됩니다. 그러면 1월부터 3월까지는, 우리가 1회에 돈을 주다 보니까 관계없는데 감사 지적은 소급 지정한 것 아니냐, 우리 농민신문을 보면 1월부터 나오는 거지, 4월부터 안 된다 아닙니까? 그래서 지적이 됐으니까 이번에는 본예산에 편성했습니다. 그래서 본예산을 신규로 편성했고, 이것은 사실 집행하는 과정에서 그랬는데 예산을 하다 보니까 공모사업이다 보니까 예산을 4월부터 집행을 하다가 보니까 그건 그렇고 ‘그러면 신문 값 3월까지는 누가 주느냐?’ 그래 가지고 지적이 된 겁니다. 그래서 ‘시정하라’고 해서 본예산에 이번에 편성했습니다.

○농업기술센터소장 신태만   감사실에서 보다가, 왜냐하면 현금성 장학금을 지급하는 것 아닙니까? 그래서 현금성에 좀 맞지 않다 해서…….

○농업기술센터소장 신태만   이게 전부터 우리가 주면, 한 300만 원 주면 자기들이 자부담을 좀 해서 그렇게 했기 때문에 지금 돈 1000만 원…….

○농업기술센터소장 신태만   지적된 것은 없었습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   지급됐습니다.

○농업기술센터소장 신태만   보면 4-H 단체가 저소득층이라든지 그런 게 아니고 하나의 농업인단체다 보니까 그렇게 해왔는데…….

○농업기술센터소장 신태만   집행했습니다. 현금성 지출이 안 된다 해서 불우이웃돕기성금이라든지 시상금이라든지…….

○농업기술센터소장 신태만   알겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   방문은 못 했습니다.

○농업기술센터소장 신태만   아닙니다. 그건 아니고.

○농업기술센터소장 신태만   다음부터는 그렇게 하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   우리 정보화 사업해서 스마트 스토어 해서 요즘에는 인터넷으로 많이 판다 아닙니까? 그게 사실은 호응도 좋고 또 교육도 그렇고 교육생들도 상당히 반응이 좋더라고요.

○농업기술센터소장 신태만   그것은 올해 극한폭염 해서 문제가 많았다 아닙니까?

○농업기술센터소장 신태만   그래서 진흥청에 신규사업으로 해가지고, 사실은 진흥청에서 이게 내려왔는데 냉각 호스에 조끼를 입고 해서 보시면, 아마 보일 겁니다.
   (자료를 보여주며)
  화면에 보시면 냉각조끼를 입고 목으로 호스를 달고 뒤에 공기로 해서 순환시키고 합니다. 그게 시범사업으로 내려오기는 내려왔는데 이동하기는 사실은 좀 불편해요. 걸리니까, 그래서 이걸 시범사업으로 한번 해 보고, 일단 올해 하는 거기 때문에…….

○농업기술센터소장 신태만   그런데 사업비가 내려온 거지, 사업기간은 그렇고요. 대부분 안에 이런 온열질환자를, 시설하우스라든지 축사라든지 그렇게 되어 있는데 이걸 이동을 하니까 조금 걸리는 게 좀 염려가 됩니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 한 30% 들어가는 겁니다.

○농업기술센터소장 신태만   사업비 선정을 이제 할 겁니다. 신청을 받아 가지고.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 이것은 신규사업입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 어떤 사업이냐 하면 우리 온실에 보면 보통 방제를 많이 합니다. 약을 3일에 한 번씩 치고 하는데, 그래서 그 안에 보면 무인방제시스템 해가지고, 어떻게 보면 올해 같은 폭염에 하우스 안에 약 치면 사람 그냥 졸도합니다.

○농업기술센터소장 신태만   그래서 가장 악성 노동이고 힘든 노동이고 또 반복적이고 해서 ICT 해서, 무인방제시스템을 하면 폭염 대비라든지 농약 중독이라든지 농가에도 좀 도움이 되지 않느냐, 그래서 이 사업을 선정한 게 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예?

○농업기술센터소장 신태만   시설하우스 안에 보면 자동환기시스템…….

○농업기술센터소장 신태만   다 하우스 안입니다. 시설하우스 안에.

○농업기술센터소장 신태만   예, 건물 안에도 할 수 있죠.

○농업기술센터소장 신태만   식물공장 같은 경우에.

○농업기술센터소장 신태만   예, 식물공장에 대해서는 그렇게 방제를 많이 안 합니다. 보통 시설하우스에 방제를 많이 하기 때문에 시설하우스 안에 시행을 하죠.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇습니다.

○농업기술센터소장 신태만   귀농·귀촌은 농촌지역이다 보니까, 군이다 보니까 되는 거고 중구도 그렇고 북구도 구니까 귀촌으로 안 보는 겁니다.

○농업기술센터소장 신태만   알겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   앞으로는 반드시 그렇게 하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   지금 우리가 스마트팜이라고 하면 단순한 1차부터 2차까지, 정의를 따지면 3차, 4차까지 가는데 우리 국내보급률이 양액시스템이라고 해서 수경재배해서 하는 것은 5% 정도 됩니다. 만약 일반 전체 스마트팜 하면 한 30% 되는데, 네덜란드 같은 경우는 전부 다 양액시스템 해서 95%입니다. 일본은 50%고, 우리나라가 한 5% 정도 됩니다. 그런데 정부에서 지금 2025년까지 30% 이상 스마트팜을 해서 수급 안정을 추진한다는데 예산이라든지, 사실은 스마트팜이 1, 2억 되는 게 아니고 1000평에서 보통 10억씩 그렇게 되니까 기초비용이 많이 듭니다. 그래서 정부라든지 우리 시라든지 지자체에서 적극적으로 지원이 되면 보급률은 좀 높아질 거고 그렇게 안 하면 사실은 개인이 자기 돈 가지고 100% 하기에는 어찌 보면 고비용 저효율입니다.
  그리고 지금 하는 게 뭐냐하면 스마트농업이라는 것은 좀 편리해서 하는 거지, 이걸 했다고 수확량이 2배, 3배는 아닙니다. 품질이 안정적이고 좀 좋은 것이, 그래서 딸기 같은 경우에는 재배시설을 확보하면, ICT라든지 좀 넣으면 품질도 좋고 그러다 보니까 딸기 쪽에 많이 치우치는 것 같습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 투자 대비해야지, 비용 대비 편익을 챙겨야 하는데 분명히 노지하고 대면 비교가 됩니다. 노지하고 비교하면 스마트팜이 되는데 내가 투자한 만큼 순이익이 발생해야 하는데 10억씩 해가지고 딸기 10억 돈 벌려고 하면…….

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇게 하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   꼭 청년이라고 하지 않고 스마트농업과를 올해 2024년에 농업대학 해서 스마트농업과를 만들었습니다. 작년에는 시설원예팀을 만들어 가지고 그렇게 했는데 지금 청년창업농, 농축산과에서  해서 1년에 한 30명씩 배출해서…….

○농업기술센터소장 신태만   그건 반드시 시정하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 잘 알겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 맞습니다.

○농업기술센터소장 신태만   이게 농촌진흥청에 보면 농업대학 국비하고 지원이 됩니다. 그래 가지고 7개월 과정을 해서 품목별로 한우대학이라든지 스마트농업과라든지 그것만 전문으로 딱 합니다.

○농업기술센터소장 신태만   그건 나중에 따로 검토해서 보고드리겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇습니다.

○농업기술센터소장 신태만   원래 초창기에는 친환경을 하다가 지금은 다 국제적인 규격 해서 GAP를 인정합니다. 농식품부도 마찬가지고요.
  친환경이라는 것은 내가 농사짓고 농업에 대해 좀 철학적이라든지 그런 분이 친환경을 하고 대부분 GAP로 진행합니다.

○농업기술센터소장 신태만   학교에서 학교 급식을 추구하다 보니까…….

○농업기술센터소장 신태만   거의 안 나옵니다.

○농업기술센터소장 신태만   그건 학교 예산이라든지…….

○농업기술센터소장 신태만   그건 지금 우리 조례도 있고 구·군에 조례가 있으면 구·군의 조례에다 GAP를 하면 됩니다, 친환경을 빼버리면. 간단합니다. 굳이 친환경을 안 해도 GAP만 넣으면 GAP 농산물 구입이 가능한데 조례에서 친환경이라 하니까 공급자가 친환경 농산물을 넣는 거죠.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇게 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   우리 반려식물 조성계획은 그렇습니다. 원래 반려식물이라는 것은 정의를 따진다면 사람과 가까이 두고 정서적 안정감을 얻고자 하는, 짝이라는 것은 가까이 두고 기르는 하나의 식물입니다. 그렇게 되어 있고, 최근에 코로나 팬데믹 때문에 이후에 ‘실내 가드닝’이라든지 ‘반려식물 키우기 수요 급증’이라는 것을 지금 하고 있습니다. 또 요즘에 1인 가구 증가와 사회건강문제 등 우울증이라든지 불안감 같은 정서적 어려움을 겪고 있는 시민이 증가하고 있고, 그래서 반려식물 수요 증가를 대비해서 우리 공공차원에서 반려식물 진단이라든지 치료라든지 또 서비스 제공이 필요하다는 차원에서 이 사업을 하게 됐고요.
  그래서 우리가 추진한다면 아까 반려식물 병해충이라든지 그런 공공서비스 제공과 반려식물 문화를 확산하는 데 있고, 그다음 지역화훼산업과 연계하여 반려식물의 확대 보급으로 도·농상생활성화를 추진하는데 있고, 또 반려식물 보급 확대를 통한 시민의 삶을 증대하고자 합니다.
  지금 우리 반려동물 같은 경우에는 사실은 좀 부담도 되고 키우기가 어렵습니다. 그런데 식물이다 보니까 아까 위원장님 말씀대로 식물은 사람의 발자국이라고 표현합니다. 내가 식물에 그만큼 하면 그만큼 돌아오니까 그런 것도 있고, 또 식물에 재테크도 하는 세상입니다. 옛날에 난 같은 것 한 축이 나면 그런 것도 있고, 꽃도 생산도 되고, 내가 기르면 그만큼 후에 돌아오니까, 그래서 반려동물도 그렇지만 반려문화가 늘어나기 때문에 반려식물 문화도 늘어날 것이다. 그래서 사전에 이걸 우리 센터 내에 5000만 원 리모델링을 실시해서 250㎡ 해서 진단실, 입원실, 어떻게 보면 반려동물병원처럼 해서 진단실을 하고, 또 입원실은 시설하우스에다 7일부터 한 석 달 동안 입원시켰다가 살아나면 찾아가고 그런 시스템 구조입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 지금 현재는 직원이 있는데, 이것도 아무 직원이 하는 게 아니고 우리 식물보호기사가 있는 직원들, 종합적으로 식물분석을 해서 그런 쪽으로 2명 정도 배치를 해서 합니다.

○농업기술센터소장 신태만   일단 진단을 하고.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   진단하고 처방하고 하는데 화분을 통째로 갈아주는 게 아니고 화분은 자기가 가져와서 해야 하고, 우리가 화분까지 다 갈아주면 혹시 상인들이 불만이 있을 거고 진단, 처방하고 입원실까지만 그렇게 하려고 하고 있습니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   이게 PO필름인데 보통 부추 같으면 1년 하고 걷어 내버립니다. 장기성 필름 하면 5년에서 7년까지 갑니다. 왜냐하면 이것도 하나의 탄소배출 저감이라고 해서 국비 지원사업인데 비닐을 계속 해버리면 폐비닐 발생이 많으니까 한번 비닐 씌어놓으면, 피복 씌우면 5년에서 7년 가니까, 그래서 장기성 필름으로 하면 탄소저감 효과가 안 있나 해서 국비 지원사업으로 올해 처음 내려온 것입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예, 시공비까지입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   한 300평, 100평.

○농업기술센터소장 신태만   필름이 억수로 비쌉니다. 사실은 일반필름보다 몇 배가 차이 나니까, 한 4, 5배 차이날 것입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇게 하겠습니다.

○농업기술센터소장 신태만   한우 스마트팜 번식관리시스템은 축산 ICT 장비로 해서, 조금 전에 제가 설명했듯이 인공지능기술로 해서 번식하는, 그러니까 번식에 따른 사양관리입니다. 번식 사료라든지 ICT 장비라든지 관련해서 그런 숙련도 높은 것으로 해서 송아지가, 암소 기능이 원래 새끼를 많이 낳는 그런 기능 아닙니까? 그래서 그런 기능을 갖다가 번식을 잘하게끔 ICT 장비를 이용해서 하는 기능입니다.

○농업기술센터소장 신태만   예.

○농업기술센터소장 신태만   보통 하우스를 보면 1㏊ 이상 면적이 되어 있으면 알루미늄 차광막만 하는 것이 아니고 차광막도 있고 포그 시스템도 있고 환풍팬도 있고 차열막도 있고 해서 여러 가지 복합으로 들어갑니다, 꼭 한 가지만 들어가는 게 아니고.

○농업기술센터소장 신태만   예, 모니터링해서…….

○농업기술센터소장 신태만   예, 그렇게 하겠습니다.

○종합건설본부장 이재곤   반갑습니다.
  종합건설본부장 이재곤입니다.
  평소 종합건설본부 업무에 대해 각별한 관심과 협조를 아끼지 않으시는 백현조 산업건설위원장님을 비롯한 위원님들께 깊은 감사를 드립니다.
  예산안 제안설명에 앞서 종합건설본부 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
   (간부공무원 소개)
  그러면 종합건설본부 소관 2024년도 제3회 추가경정예산안 및 2025년도 본예산안에 대하여 일괄 제안설명드리겠습니다.
  먼저 2024년도 제3회 추가경정예산안입니다.
  제안설명은 배부해 드린 예산개요 자료를 참고해 주시기 바랍니다.
  1페이지 세입예산입니다.
  종합건설본부 세입예산은 기정액 대비 17억 900만 원이 증액된 115억 5700만 원입니다.
  세출예산액은 기정액 대비 8억 6000만 원이 증액된 330억 3600만 원입니다.
  2페이지 부서별 세출예산 주요 편성내역입니다.
  관리시설부는 인건비 1억 8800만 원을 감액 편성하였습니다.
  건설부는 침수우려 지하차도 차단시설 설치 사업에 12억 원을 성립전예산으로 신규 편성하였으며, 영조물 배상공제 가입에 3200만 원, 자재보관장 시설개선에 3100만 원, 순환골재장 운영에 1900만 원을 감액 편성하였습니다.
  계속해서 2025년도 예산안에 대하여 제안설명드리겠습니다.
  3페이지 2025년도 일반회계 예산안입니다.
  세입예산액은 전년 대비 2억 6800만 원이 감액된 73억 8800만 원입니다.
  다음 세출예산액은 전년 대비 18억 2400만 원이 증액된 282억 1900만 원입니다.
  4페이지 부서별 세출예산 주요 편성내역입니다.
  관리시설부는 신규 가로등 설치 7억 800만 원, 노후 가로등 교체 19억 2100만 원을 편성하였습니다.
  건설부는 울산테크노일반산업단지 조성 사업 사후환경영향조사 위탁사업 3000만 원과 배수성능개선 사업 8억 500만 원을 신규로 편성하였으며, 영조물 배상공제 가입에 4억 원, 광역시도 정비에 95억 3300만 원, 도로점용료 징수교부금 16억 9900만 원, 도로시설물 유지관리사업에 11억 5400만 원을 편성하였습니다.
  이상으로 종합건설본부 소관 2024년도 제3회 추가경정예산안 및 2025년도 본예산에 대한 제안설명을 마치겠습니다.
  예산안이 원안대로 가결될 수 있도록 위원님들의 많은 배려와 협조를 부탁드립니다.
  감사합니다.

○전문위원 정경석   산업건설전문위원 정경석입니다.
  의안번호 제765호 2024년도 제3회 추가경정예산안과 의안번호 제763호 2025년도 일반‧특별회계 예산안 종합건설본부 소관 예산 일괄 검토보고드리겠습니다.
(검토보고)

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【참조】
 ․2024년도 제3회 추가경정예산안 검토보고서

- 종합건설본부

 ․2025년도 일반‧특별회계 예산안 검토보고서

- 종합건설본부

(이상 2건 부록에 실음)

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○종합건설본부장 이재곤   2024년도 제3회 추가경정예산안에 대한 전문위원 검토의견에 대해서 답변드리겠습니다.
  예산서 641페이지 침수우려 지하차도 차단시설 설치사업 12억 원을 성립전예산으로 신규 편성한 사유에 대해 말씀드리겠습니다.
  우리 본부에서 관리하는 지하차도는 총 22개소이며, 이 중 침수위험이 높은 8개소의 진입차단시설을 이미 설치하여 지하차도 침수에 따른 안전관리를 하고 있습니다.
  더불어 지난 4월 하천구역 경계 500m 이내의 U자형 지하차도 진입차단 설치를 의무화하는「도로터널 방재‧환기시설 설치 및 관리지침」이 개정됨에 따라서 이에 해당되는 학성 강남·강북 및 번영 강남·강북지하차도 4개소에 대하여 진입차단기의 안내전광판, 수위계 등의 진입차단시설을 추가 설치할 계획입니다.
  침수우려 지하차도 차단시설 설치사업은 이 사업 시행을 위해 지난 8월 교부된 재난안전특별교부세 12억 원을 반영한 사항이며, 현재 공사 추진 중으로 내년 2월 준공 예정입니다.
  다음은 2025년도 당초예산안 전문위원 검토의견에 대해 답변드리겠습니다.
  예산서 1247페이지 배수 성능개선 사업 8억 원을 신규 편성한 사유에 대해서 말씀드리겠습니다.
  최근 극심한 기후변화 및 극한 호우에 대응하는 시가지 간선도로의 원활한 우수 배제를 위한 배수 성능 확충이 필요한 사항이며, 상습 침수구간인 문수로, 남산로, 장생포로, 용연로 구간의 배수 시설을 개선해서 시민들의 인명 및 재산 피해를 예방하고자 본 예산을 편성하게 되었습니다.
  사업비는 2024년 7월 ‘2025년 소방안전교부세 대상사업 안전분야 중점대상사업’으로 신청 및 확정되었고 2025년 1월 사업대상지 현황 파악 및 계획수립을 위한 실시용역을 추진 후 3월 공사 착공하여 우기 전에 사업을 완료할 예정입니다.
  이상으로 전문위원 검토의견에 대해 답변을 마치겠습니다.

○건설부장 노상현   말씀드리겠습니다.
  여기 표시되어 있는 것을 보니까 공사만 낙찰차액이라고 표시가 되어 있는데 석면조사 용역 그다음에 실시설계 용역 그다음에 공사 용역 이렇게 해서 3개를 다, 거기서 남은 낙찰차액이라서 3100만 원 되어 있습니다. 공사만 가지고 그렇게 말씀하시면 조금 많게 보이는데 3개 다 개별적으로 낙찰차액…….

○건설부장 노상현   이게…….

○건설부장 노상현   공사 하나만 갖고 말하면 그렇게 보입니다. 보이는데 용역비에서도 좀 남았고 폐기물처리비에서도 좀 남아서 그것은 개별로 한번 뽑아봐야 하는데 여기 자료가 없어서 별도로 한번 말씀드리겠습니다.

○건설부장 노상현   예, 그렇게 하겠습니다.

○건설부장 노상현   교부금이 올해 8월에 내려왔습니다.

○건설부장 노상현   저희들 설계도 하고 이런 준비기간이 있으니까.

○건설부장 노상현   예, 맞습니다.

○건설부장 노상현   예, 맞습니다.

○건설부장 노상현   그 부분은 작년 기준으로 저희가 수지 분석한 것을 설명 한번 드리겠습니다.
  저희가 보통 폐기물처리를 하게 되면 6억 5000 정도 소요되는데 순환골재 생산용역비는 1억 3800, 장비 임차비가 1억 3800 들어가고요, 인건비가 1억 3000, 유지관리하는 비용이 2300만 원 그렇게 합치면 2억 9000 정도 됩니다.
  그래서 폐기물 처리되는 돈하고 그다음에 지출되는 돈하고 빼보면 작년 같은 경우에는 3억 6000만 원 정도 예산을 절감했습니다.

○건설부장 노상현   그것은 세입으로는 안 잡히고 저희가 설계 반영을 재료비를 빼버리기 때문에 그만큼 예산 절감…….

○건설부장 노상현   빼버리면 예산이 절감됩니다.

○건설부장 노상현   절감되니까 그게 수익이라고 저희들은 보고 있습니다.

○건설부장 노상현   그런데 민간은 저희들이 하게 되면 시장경제에 좀 문제가 됩니다.

○건설부장 노상현   예, 있습니다.

○건설부장 노상현   우리 울산만 하고 있습니다.

○건설부장 노상현   예, 이것은 지금 허가받으려면 환경부에 상당히 까다로운 절차를 거쳐야 되기 때문에 이게 조금 어렵습니다.

○건설부장 노상현   예, 그렇습니다.

○건설부장 노상현   지금 저희들이 하고 있는 것은 당장은 없는데 한번 그런 게 또 있는가 발굴 한번 해보겠습니다.

○건설부장 노상현   예, 고맙습니다.

○관리시설부장 손재욱   설명을 드리도록 하겠습니다.
  저희들이 관용차량 같은 경우는 총 9대가 있습니다. 그런데 저희가 처음 예산 편성할 때는 좀 여유 있게 편성을 했는데 실질적으로 11월 말 기준으로 하다 보니까 유류대가 남는 그런 부분이 있어서…….

○관리시설부장 손재욱   그렇습니다. 12월분을 제외하고 저희가 삭감했습니다.

○관리시설부장 손재욱   예, 위원님 말씀이 맞습니다.

○건설부장 노상현   예, 말씀드리겠습니다.
  저희들이 모든 산업단지에 들어가는 진입도로가 있습니다. 공사를 하고 나서 준공한 다음에 3년 동안은 사후환경영향조사를 해야 되는데 지금 산업단지 쪽하고 우리가 용역을 같이 한꺼번에 했습니다. 우리 부분은 10% 정도 진입도로 부분은 면적 대비해 보면, 그래서 10% 부분에 대해서 1억 가까이 되는데 매년 3000만 원씩 저희가 ’25년, ’26년, ’27년 3개년 나눠서 하게 되면 저희들이 1년에 3000만 원 정도 소요되는 그 교부액을 말합니다. 산업단지 공단에다가 위탁해서 수행하는 용역입니다.

○건설부장 노상현   예.

○권태호 위원「환경영향평가법」에   의해서?

○건설부장 노상현   예, 이것은 법 의무사항입니다.

○건설부장 노상현   예.

○건설부장 노상현   예.

○건설부장 노상현   이것은 저희가 미불용지가 총 37건 접수된 것이 있습니다. 그래서 작년에 7건 저희가 보상했고 ’25년 이후에 30건 남았는데 소요되는 예산은 90억 정도 필요합니다. 그런데 저희들이 매년 요구는 하지만, 올해도 80억 요구를 했습니다만 지금 예산 사정상 이렇게밖에 반영이 안 되어 있습니다.

○건설부장 노상현   예, 필요합니다.

○건설부장 노상현   미불용지는 저희가…….

○건설부장 노상현   예, 저희들이 사용하고 있기 때문에.

○건설부장 노상현   최대한 저희들이 예산부서에다가 건의해서 노력하겠습니다.

○건설부장 노상현   맞습니다.

○건설부장 노상현   예.

○건설부장 노상현   예, 맞습니다.

○건설부장 노상현   운문터널은 국가지원지방도인데 이것은 전에 협약을 맺었을 때 6대4로 우리가 40%를 부담을 해야 되는 부분이 있습니다. 그래서 이것은 매년 1억 정도 소요되는 그 비용을 저희…….

○건설부장 노상현   예, 계속 지급해야 됩니다. 유지관리 비용입니다.

○건설부장 노상현   한 20개 정도.

○건설부장 노상현   그것은 저희들이 그냥 유지관리하고 있고 이것은 6대4로 분담해서 나눠서 하고 있습니다.

○건설부장 노상현   예, 맞습니다.

○건설부장 노상현   그것은 아니고 지금 이것은 내년에 저희들이 해줄 것입니다.

○건설부장 노상현   남은 구간, 보상 안 된 구간까지 마무리해서 할 것입니다.

○건설부장 노상현   예, 맞습니다.

○건설부장 노상현   예, 그렇게 하겠습니다.

○건설부장 노상현   어제 보고드리니까 기존에 있는 업체를 계속 할 것인가 아니면 새로 뽑아서 할 것인가 이 관계를 두고 저희들이 좀 더 한번 장단점이 있기 때문에, 기존 업체를 끌고 갔을 때는 이런 장점 또 새로운 업체를 끌고 갔을 때는 기간도 늘어나고 또 예산도 더 추가되니까 이런 문제 있다. 그래서 더 심도 있게 검토해서 별도로 보고드리겠다고 말씀드리니까 검토되고 나면 다시 보고하라고 그렇게 지시를 받았습니다.

○건설부장 노상현   저희 발주처에서도 최대한 감독부서에서 현장 자주 나가고 노력은 했지만 그 업체 자체, 원청회사의 재정문제 아마 자기들 자체가 경영 문제가 있어서 부도났기 때문에 그 관계는 저희들이 통솔하기 좀 어렵습니다. 자기 자체적으로 경영이 어려워서 부도나는 것은 저희가 아무리 감독을 잘해도 그것은 한계가 있습니다.

○건설부장 노상현   예측은 되는데…….

○건설부장 노상현   예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○건설부장 노상현   별도로 한번 하도록 하겠습니다.

○관리시설부장 손재욱   예, 그 부분은 관리시설부에서 노후 가로등이나 신규 가로등 설치사업을 하고 있습니다.
  저희 종합건설본부에서는 20m 이상 도로에 하는데…….

○관리시설부장 손재욱   위원님께서 지적하신 이런 사항에 대해서 저희가 공사를 할 때 충분히 반영될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

○건설부장 노상현   예, 알겠습니다.

○건설부장 노상현   예, 알겠습니다.
  포장도로 유지관리시스템은 컴퓨터에 보면 소프트웨어로 설치가 되어 있습니다. 거기에 보면 관리시스템에 장애가, 포장과 관련된 그런 시설, 도로대장도 들어가 있고 그다음에 각종 시스템에는 도로의 함몰, 포장, 도로대장 이런 내용들이 하드웨어, 소프트웨어 되어 있는 컴퓨터 안에 들어가 있는 장치입니다. 이게 장애가 발생되면 문제가 많으니까 이것을 신속하게 복구하기 위해서 안정적으로 운영하는 그런 것을 말합니다.

○건설부장 노상현   그것은 컴퓨터 안에 보면 차트라든가 표라든가 아니면 그 안에 대장처럼 되어 있는 그런 프로그램이 있습니다. 그것은 컴퓨터 안에 들어가야 되는데 그런 자료들은 밖에서 민원 접수된 것이라든가 포트홀 생긴 것이라든가 이런 것을 전부 다 자료를 받아오면 저희들이 직접 입력하는데 자료를 제공하면 용역사가 그것을 대신해 줍니다.

○건설부장 노상현   저희들이 자료를 주면 거기서 입력을 하고 계속 유지관리를 해줍니다.

○건설부장 노상현   조사는 저희가 주로 국민신문고 같은 경우에는 민원 접수가 계속되고 있거든요. 그런 자료를 받아서 또는 저희가 교통사고라든가 이런 문제가 생기면 그런 내역들을 계속 입력시킵니다.

○건설부장 노상현   예, 맞습니다.

○건설부장 노상현   포트홀이 생기기 전에 그것을 찾아내지는 못하고요, 포트홀이 많이 생기는 데 위주로 저희들이 찾아서 전부 다 전면 삭제해서 노후된 포장을 우선적으로 포장을 먼저 하기 위해서 그런 자료가 필요합니다.

○종합건설본부장 이재곤   위원장님, 도로와 관련된 그 시스템을 만들어서 유지관리하는 것은 결국은 어떤 어떤 도로는 언제 준공이 되었고 언제 재포장이 되었고 언제 어떤 포트홀이 시공되었고 이런 공사를 하는 이력이 관리가 됩니다. 그러면 저희가 통상적으로 도로가 포장된 이후에 10년 이상이 지나게 되면 그 도로의 균열이라든지 이런 것이 생길 걸로 예측을 합니다. 그러면 저희가 우선적으로 도로 정비하는 기준이 되는 도로들이 10년이 경과한 도로에 대해서 저희 담당자라든지 또 다른 저희와 계약된 업체에서 그런 도로 위주로 우선적으로 나가서 현장을 확인하고 만약에 그 도로에 대해서 뭔가 보수해야 될 징후가 보인다 그러면 그런 쪽 위주로 정비를 하기 위해서 이런 이력 관리들을 합니다. 그래서 이런 이력 관리를 위한 시스템이 필요한 것입니다.

○종합건설본부장 이재곤   아직까지는 기술적으로 그 정도까지 선제적으로 ‘도로가 파손이 될 것이다.’ 이런 예측을 해서 이렇게 할 수 있는 기술은 아직 개발되어 있는 것은 아니고요.

○건설부장 노상현   예, 설명 한번 드리겠습니다.
  컴퓨터 열어서 해야 되는 사항이라서 자료 뽑아서 한번 별도로 보고드리겠습니다.

○종합건설본부장 이재곤   예.

○종합건설본부장 이재곤   예.

○종합건설본부장 이재곤   제가 전체적으로 열선이 깔려 있는 현황은 지금은 기억을 하지 못하는데 제가 알고 있는 것은 하늘공원 올라가는 도로에 열선이 깔려 있는 것으로 알고 있고요.
  그다음에는 다른 곳은 모르겠지만 배내골의 급경사지라든지 국도 특히 그쪽이 시내는 눈이 안 오더라도 그쪽에 눈이 내릴 수 있는 확률이 높은 곳이기 때에 필요하다면 그런 쪽에는 열선이 필요할 수도 있을 것 같습니다.

○종합건설본부장 이재곤   예, 알겠습니다.

○종합건설본부장 이재곤   먼저 위원장님께서 저희 부서의 어려움과 업무를 하는 데 있어서, 여러 가지 업무를 진행해 나가는 데 대해 직원들의 힘든 점을 대변해 주셔서 먼저 감사드린다는 말씀을 드리고요.
  그리고 현재 저희도 나름대로 종합건설본부의 기구가 업무량에 맞는 그런 기구를 만들기 위해서, 일단 저희는 울산시의 조직과 관련된 것은 조직계와 같이 협의를 해야 되는데 저희가 상하반기에 정기적인 조직진단도 현재 계속 진행을 하고 있습니다.
  그리고 저희가 필요한 내용들도, 방금 말씀하신 그런 내용들도 조직계에 ‘우리가 인원이 이렇게 이렇게 필요하니 인원을 좀 확충해달라’ 이런 건의도 드리고 있고 그런데 어쨌든 조직이라는 게 종합건설본부만을 보고 판단할 수 있는 것은 아니고 인력 전체의 가용인원이라든지 우리 시 전체를 살펴서 조직을 개편할 수가 있기 때문에 저희는 지금 현재 있는 조직 속에서 나름대로 저희가 맡고 있는 업무들이 문제가 생기지 않도록 최선을 다해서 업무를 처리하는 것이 지금 현재로서는 본부에 있는 직원들의 역할인 것 같고요.
  그리고 저희가 계속 필요한 부분에 대해서는 그래도 계속 건의를 하고 거기에 대해서 피드백은 또 조직 전체를 관리하는 부서에서 판단이 있어야 될 것 같습니다.