○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   “선서, 울산시설공단이사장 임용후보자 본인은 울산광역시의회와 울산광역시의 협약에 의거 실시하는 인사청문회에 임함에 있어서 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말할 것을 맹세합니다.”

2023년 11월 23일

울산시설공단이사장 임용후보자 김규덕

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   김종섭 위원장님을 비롯한 위원님들 반갑습니다.
  자기소개부터 먼저 간략하게 드리겠습니다.
  저는 대학 학창시절부터 국민경제가 탄탄하게 성장하기 위해서는 실물경제가 튼튼해야 된다는 생각을 가지고 금융권으로 취업하기보다는 1995년도에 우리나라 대표 제조기업이라 할 수 있는 현대중공업에 입사하였습니다.
  노사협력 업무를 담당하는 동안에 2009년도에는 대통령상인 노사문화대상 수상을 주도적인 역할을 하였으며, 노사갈등과 대립의 대표 사업장인 현대중공업에서 2013년까지 19년 동안 무분규 기록을 달성하는 데 일조를 하였습니다.
  ‘노사문화 개선’이라는 과제를 풀어가면서 제 자신의 이론적 소양에 대한 부족함을 채우고 후배들에게 이론과 실무의 균형 있는 경험을 전수하고자 2007년도에 울산대학교 경영대학원에 진학을 하여 2012년에 석사학위를 취득하였습니다. 2017년 임원 승진 후에 2018년 그룹 계열 사업장 중 하나인 HD현대로보틱스로 전직하여 원가- 회계-구매-생산관리 전반에 대한 경험도 하였습니다. 이후 2020년에 다시 현대중공업으로 복귀 후 노사, 홍보, 총무, 후생복지, 법무지원은 물론 사회공헌 업무까지 담당하면서 경영관리 전반에 대한 업무 경험을 하였습니다.
  실무자에서부터 임원으로 근무하는 동안 ‘분명한 목표와 목표를 이루기 위한 진솔한 소통, 그리고 실행력 확보’라는 방향성을 유지하려고 노력한 것이 직장생활을 이끌어 준 가장 큰 원동력이라고 생각을 하고 있습니다.
  그리고 다양한 이해관계 충돌로 구성원들과 소통에 많은 시행착오도 있었습니다. 이런 경험 또한 저만의 소통 능력을 습득할 수 있었던 기회였다고 생각을 합니다. 이런 과정에서 습득한 제 역량을 앞으로 공공부문에서 펼칠 수 있는 기회를 갖게 된다면 영광으로 생각하고 지역사회 발전에 기여할 수 있는 방법을 끊임없이 고민하겠습니다.
  이어서 이후 직무수행계획에 대해서 간략하게 말씀을 드리겠습니다.
  우리 시설공단에서는 시민생활과 밀접하게 관련된 체육·공원시설 그리고 공공시설물을 관리·운영하고 있고, ‘효율적인 시설 관리로 울산시민의 복리증진’이라는 미션과 ‘미래 가치를 더 높이는 시민의 공기업’이라는 비전 달성을 위해 전략 과제들을 차질 없이 수행하고 있는 것으로 알고 있습니다. 공기업의 특성상 효율과 복리라는 다소 이질적인 지향점을 동시에 달성하기 위해서는 전 직원이 동일한 방향성을 가지고 가치체계를 이행하며, 동시에 내재화할 수 있는 조직문화가 필요할 것입니다. 일방적 지시가 아닌, 조직원 스스로 참여할 수 있도록 조직의 유연성을 높이기 위해 최선을 다하고자 합니다.
  분야별로 간략하게 말씀을 드리면 체육시설 운영에 있어 기존 사업영역 외에도 다양한 스포츠 상품에 집중하여 선제적으로 시민들의 수요와 요구를 발굴하고, 스포츠 산업발전을 위한 마중물 역할을 고민하겠습니다.
  공단에서 운영하고 있는 문화복지시설의 경우 분야를 특정하기 어려울 정도로 다양한 영역을 다루고 있지만 다양한 수요에 대응하기 위해 이용자인 시민과 직원과의 소통 창구를 활성화하고, 기존 시설의 활용 방법, 시설 특성을 반영한 운영체계 검토를 통해 시민이 만족하는 서비스를 제공하겠습니다.
  또한 산업화와 도시화에 따른 다양한 현대사회 문제를 해결하는 데 도움을 주기 위해 공원시설을 잘 활용하는 방법을 찾아보고자 합니다. 일시적인 이벤트성 프로그램이 아닌 자생적인 커뮤니티가 활성화될 수 있도록 유도하여 시민들이 자발적으로 참여할 수 있는 다양한 시도를 구상하겠습니다.
  마지막으로 장사시설과 관련해서 봉안시설 부족 등 현안이 있으나 서비스에 대한 수요 예측을 통해 전통과 합리가 조화되는 선도적인 장례문화가 정착될 수 있도록 다각적인 관점에서 접근하겠습니다.
  인사청문을 준비하는 동안 이사장으로서의 역할과 직무수행계획에 대해 많은 고민을 하였습니다. 그중에서도 가장 중요한 것은 안전경영을 정착시켜 시민과 구성원들의 안전을 최우선으로 확보하는 것입니다.
  또한 탄소중립과 공기업으로서의 사회적 책임 그리고 사회공헌 등 ESG 경영에도 소홀함이 없도록 하겠습니다.
  울산시설공단의 비전과 핵심 가치를 실현해 가는 과정에서 약 30년의 민간기업 경영 노하우를 바탕으로 울산시민의 복리증진과 울산광역시 발전에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다.
  간략하나마 직무수행계획과 자기소개를 이 정도로 보고를 드리고, 자세한 사항은 기 제출해 드린 청문자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
  이상입니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   ESG 경영이 환경, 사회, 지배구조 이렇게 세 가지 분야를 중심으로 이야기가 되고 있습니다. 민간기업에서는 이 세 가지 다 하겠지만 울산시설공단의 특성상 지배구조에 대해서는 시민의 공단이니까 이론의 여지가 없을 거고요.
  특히 환경 또 사회에 대해서는 지금도 제가 준비하는 동안 확인한 것은 문수체육관이라든지 지열을 활용한다든지 탄소중립을 향해서 지금도 많이 노력을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.
  제가 취임을 하게 되면 그거를 더욱더 발전시키고 확산시키는 방향으로 방안들을 구체적으로 한번 찾아보겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   사회 쪽은 우리가 사회적 책임을 다하는 봉사라든가 이벤트성으로는 많이 하고 있습니다. 그렇지만 이거를 좀 더 자발적으로 직원들이 참여하고 조금 제도화시키고 시스템화시키는 것은 살펴볼 필요가 있다고 생각됩니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   알겠습니다.
  감사합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   그것은 내용을 잘 모르고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   죄송하지만 지금도 사실은 제가 현대중공업 소속을 유지하고 있고 또 29년간 기업 생활만 했었기 때문에 지역사회에서 벌어지는 많은 일들이 세세하게까지는 모르고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 방금 위원님 지적하셨으니까…….

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 그건 알고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   지금 울산시설공단에 제가 파악하기로는 위원님 말씀하신 대로 3개의 노조가 있고 상급단체가 또 한국노총, 민주노총 각각 다른 노조들이 같이 있는 걸로 아는데 제가 만나본 노조는 직원들의 모임이지 않겠습니까? 그러면 제가 만나본 직원들은 그냥 시설공단 직원 그리고 노사관계가 우리 위원님께서 지적하신 대로 기업경영에서 대단히 중요한 문제입니다. 노사 간의 신뢰가 없이 기업의 목표 달성을 한다는 것은, 기업이라는 것은 사장 혼자서, 대표자 혼자서 어떤 사업을 이루어 갈 수는 없는 일이지 않습니까? 직원들과 힘을 합쳤을 때 이루어 갈 수 있는 일이고 시설공단 마찬가지 그래서 한 장면을, 제 생각을 말씀드리면 청문회하고 만약에 제가 시장님께 임명장을 받는다면 첫 번째 해야 될 일이 각 3개 노조위원장하고 차 한잔 하는 일이라고 생각합니다.
  그래서 서로 아직 대면이 없습니다. 대면이 없는 상황이고 그분들의 이야기를 들어보고 또 그분들 입장에서 한번 생각해 보고 그러면서 내가 생각하고 있는 시설공단이 가야 될 방향이 같이 갈 수 있도록 나도 그분들 도와주고 그분들의 도움도 원하고 바라면서 그렇게 공단을 이끌어가 볼 생각입니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   위원님 지적하신 부분 앞에 있었던 불미스러운 일들이 어떤 일들인지 확인해 보고 그런 일들이 재발하지 않도록 제가 관심을 가지고 해 나가겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   그 현황까지는 솔직히 말씀드리면 파악을 못했습니다. 준비 기간에 아직 확인을 못했던 부분이고 산업재해는 저희들이 종식을 시켜야 된다 하는 것에 대해서는 이론의 여지가 없는 일이고 공단에서도 제가 작년 초에 산업안전팀을 새로 조직을 꾸려서 조직적으로 산업재해를 줄이기 위한 노력들을 특히나 중대재해처벌법이 지금 시행되고 있고 저희가 50인 이상 사업장이기 때문에 중대재해처벌법의 대상이 됩니다. 그래서 거기에 대한 보험도 가입하고 여러 가지 준비들을 하고 있는 걸로 알고 있습니다. 그렇지만 위원님 지적하신 대로 사고 발생하고 나서 보험료 받아주고 이런 게 문제가 아니라 미리 예방하는 게 가장 중요한 문제라고 생각을 하고 제가 부임을 하게 되면 전문기관이나 또 이런 부분에 있어 선진 기업들의 사례들이 많습니다. 우리가 공단이 어떻게 더 구체적으로 하고 있는지 파악을 해보고 다른 회사 벤치마킹이라든지 또 필요하면 직원 교육이라든지 또 여러 가지 제도를 개선한다든지 해서 산업재해를 제로화할 수 있도록 현실적인 어려움들이 있겠지만 그래도 노력을 다하겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 그렇게 하겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   감사합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   제가 자꾸 이런 대답을 드려서 정말 위원님들께 죄송합니다. 아직 제가 파악을 못 했습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   우선 행정사무감사에서 종합감사에서 지적이 기관경고까지 받았다니까 좀 놀랍고 좀 그렇습니다. 그런데 그걸 앞으로 잘해보라고 저를 부르신 것 같고 그다음에 인사쇄신, 인사교류에 대해서는 법률과 규정이 허락한다면 양측의 서로, 심지어 제가 민간기업의 현직 임원으로 지금 공공부문에 오고 있는데 거기에 대한 저는 완전히 오픈마인드라고 보시면 되고요. 그걸 제가 스스로 와서 해보겠다고 한 사람이니까 그리고 인사조직을 개선을 해 나가는데 사람 문제가 대단히 중요한 문제인 건 맞습니다. 저도 그렇게 생각을 하고 그건 앞으로 차차 제가 여기서 이렇다 저렇다 확정적으로 답변드리는 것보다는 위원님 지적하시는 것을 참고해서 울산시하고 잘 상의해서 또 나중에 필요하면 위원님께도 보고도 드리고 그렇게 진행을 했으면 합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   맞습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 감사합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   아, 참 어려운 문제인데 제가 자기 PR에 좀 약해서 두 가지 정도 말씀드리면 하나는 아까 말씀드렸듯이 19년 동안 20년을 못 채운 게 좀 아쉽습니다마는 어쨌든 조선업에 장기 불황이 오면서 노사 간의 갈등이 다시 커져서 무분규 행렬이 진행이 깨어졌던 그런 상황이었고, 두 번째 그때 깨어진 무분규 상황이 제가 로보틱스 다녀와서 로보틱스에서도 노사관계를 상당히 안정화시켰고요. 자랑 같지만 올해 HD현대로보틱스가 저하고 같이 일했던 노조가 주축이 돼서 노사문화대상을 받았습니다. 대통령상을 받았다고 위원장께서 저한테 전화가 왔어요. 제일 먼저 전화한다면서 전화가 왔던 사례가 있었고 그리고 지금 현대중공업도 제가 작년까지 노사관계를 담당을 했는데 작년에 한 10년 만에 무분규로 교섭을, 연말에 좀 시간은 걸렸지만 무분규로 하면서 현대중공업그룹에 앞으로 조금 더 전망을 밝게 가져갈 수 있도록 노사관계가 그렇게 저 혼자 다 한 건 아니지만 거기에 조금 기여를 했다고 스스로 생각을 합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 잘 새기겠습니다, 위원님.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   새벽 4시 반에 깼습니다. 

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   평소에 5시 반에 일어나는데 오늘 4시 반에 깼습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 제 개인적인 이야기입니다마는 위원님 질문하시니까 답변드리겠습니다.
  ’95년 1월 현대중공업에 신입사원으로 취업을 해서 왔습니다. 10년이 지나니까 이런 느낌 있지 않습니까? 표현이 어떨지 모르겠는데 배터리가 다 닳은 것 같은 느낌, 저 스스로 10년에 딱 그걸 느꼈습니다. 그래서 내가 재충전이 필요하고 뭔가 변화의 계기가 좀 필요하다. 그때는 사표를 쓰고 싶은 유혹도 막 생기고 이게 내 인생을 중심으로 생각을 하니까 제 인생을 봤을 때는 ‘야, 여기 이대로 가다가는 이거 좀 뭔가 문제가 생기겠다.’ 그래서 돌파구를 찾은 게 사실은 대학원 진학이었고요. 2년 동안 수업을 듣고 논문 준비하고 쓰는데 회사 다니면서 하다 보니까 시간이 좀 많이 걸렸습니다. 3년 정도 걸렸는데 그래도 학계에 계신 교수님들이 각계에서 잘 정리된 이론들 이야기들을 듣고 하면서 저 스스로 많이 충전도 됐고 활력을 찾는 계기가 됐다고 생각이 됩니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 그렇습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   일단 직접적으로 중공업과 공단하고는 업무 성격이 완전히 다릅니다. 위원님도 잘 아시겠지만 그래서 직접적으로 그걸 대입하기는 쉽지 않은데요.
  예를 들어서 조직 활성화를 위한 여러 조치들은 그것은 어떤 조직이든 공통의 특성이 있기 때문에 조직 활성화를 위한 교육이라든지 이벤트라든지 직원들이 활력 있게 일을 할 수 있는 그런 것들은 중공업에서 시행했던 것들도 준용해서 적용 가능하리라고 생각을 하고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   감사합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   맞습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   그다음 또 논문을 쓰고 나서는 생활의 한 사람으로서 거기 몰입을 하다 보니까 논문을 더 디벨롭시키고 하지는 못했습니다. 거기 보면 조직문화 유형에 따라서 조직의 성과에 긍정적인 효과를 주기도 하고 부정적인 효과를 주기도 한다는 게 결론입니다.
  그래서 위계적인 문화는 부정적인 효과로 나타나더라는 게 통계학적으로 밝힌 그런 논문이었는데 제가 선호하는 것은 그중에서 화합형의 협력적인 조직문화를 만들어 가서 직원들이 자발적으로 할 수 있는 그런 조직이 됐으면 싶은 생각입니다.
  논문 말씀하시니까 제 생각을 잠깐 말씀드렸습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   칭찬으로 알아듣겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   말씀드리겠습니다.
  공단 수지가 총예산 대비 30% 중반대로 나온다고 알고 있습니다. 이 수지율이 공단 경영에서는 대단히 중요한데 이 수지율이 높아지면 저는 그렇게 생각합니다. 시민들의 만족도가 높아지는 거다. 왜 그러냐 하면 그 수지율을 높이려면 물론 적은 비용이지만 우리 공단의 시설들을 찾아주는 시민들이 많아진다는 이야기입니다.
  그러면 시민들의 만족도가 높아지는 거고 그게 이윤만 추구하는 게 아니라 시민들의 만족도를 높이기 위해서라도 수지율을 높이는 문제가 중요하다고 생각이 되고요. 그 수지율을 높임으로써 우리 직원들 고생하는 데 대한 보상도 해야 되니까 직원들의 복지도 좀 높여줄 수 있고 시하고 상의해서 이렇게 해 줄 수 있는 여지가 생길 거라고 저는 생각이 됩니다. 그런 측면에서 경영혁신 아까 우리 위원님께서 지적하신 대로 시에서는 경영혁신을 바라고 인사 교류를 한다고 지적을 해 주셨는데 혁신을 이사장 한 사람이 할 수 있는 건 아닐 겁니다. 물론 방향은 제시를 해야 되겠지만 우리 공단 전체 직원들이 자발적으로 참여할 수 있는 방안이 뭐 있을까 라고 계속 고민을 하고 있는 중이고요.
  그래서 직원들의 자발적인 참여를 통해서 또 시민들에 대한 서비스가 높아지고 그리고 시민들이 많이 찾아주시고 그런 게 수지율 개선으로도 이루어지고 그런 경영을 했으면 싶은 생각입니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   금액은 자동으로 올라가죠.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 당부 말씀 잘 새기겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   처음으로 공공과 민간에 현역의 인사 교류의 대상이 제가 된 것에 대해서 대단히 영광스럽게 생각을 하고 있습니다. 그리고 동시에 또 엄청난 책임감도 많이 느껴집니다. 이게 첫 인사 교류지만 공공부문에서 제가 과연 잘할 수 있을까? 공공부문에서 또 잘할 수 있을까? 라는 책임감과 동시에 반드시 잘해 내겠다는 목표 의식도 생기고 있고요.
  그래서 공공기관이라는 게 아까도 답변을 잠깐 말씀드렸지만 효율성과 또 공공의 이익을 동시에 추구해야 되는 두 마리 토끼를 같이 잡아야 되는 부분인데 기업에서 제가 배운 게 효율성이라는 겁니다. 효율성을 추구하고 이윤은 그 결과물로 생기는 것이고 우리 시설공단에 늘 효율적으로, 지금도 효율적으로 아마 운영되고 있을 겁니다. 그런데 지금보다, 지금은 우리 기업의 경영에 있어서 경영 주변 환경들이 급격하게 변해가지 않습니까? 아주 정말 따라가기 힘들 정도로 급격한 환경 변화 속에서 우리 공공부문에 공기업으로서 어떻게 살아남고 국민들과 시민들에게 어떻게 서비스할 건지, 그러면서 우리 직원들이 활기차게 효율적으로 일할 수 있는 방안을 늘 고민할 수 있는 조직, 그렇게 해보겠다는 목표를 가지고 이 자리에 앉아 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   위원님 방금 지적해 주신 것처럼 주변에서 몇 번 그런 질문을 받았습니다. 주변의 지인들로부터 ‘민간기업에서 공공부문에 가서 본질적으로 좀 다른 것 같은데 어떻게 하느냐?’ 질문을 몇 번 받았는데 저는 이렇게 생각합니다. 별로 다르지 않다고 생각합니다.
  지금의 민간기업은 이익만 추구하는 것이 아니라 효율과 그리고 사회적 책임 아까 말씀드린 ESG 경영 그리고 고용유지 이런 것들을 동시에 다 해야 되는 민간기업의 역할입니다. 그러면 현대사회의 기업에서 이익은 효율성과 사회적 책임을 다한 나머지 결과물입니다.
  그렇다면 공공부문에서도 공공의 이익이라는 점과 효율성을 같이 추구한다면 두 가지 다 할 수 있지 않을까 그렇게 생각을 하고 있습니다. 다르지 않다고 저는 생각을 하는데 어떻게 제가 또 그거를 현실적으로 적용을 할지는 앞으로 위원님들하고 관심과 격려를 보내주시면 제가 잘 만들어 보겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 알고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 알고 있습니다. 제 선배님입니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 알고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 저도 지나가면서 보니까 알고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 위원님 지적하신 부분 그런 일 없도록 늘 신경 쓰면서 소홀함이 없도록 챙기겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 시설 현황은 제가 준비하면서 이렇게…….

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   처음에 2000년 11월 동천체육관을 위탁받으면서 체육시설물, 복지회관 등 공공시설물 관리하고 그다음에 폭 20m 이상 울산 관내 가로수 등 도심 녹지를 관리하고 있습니다. 총 관리 시설은 29개고 체육시설 15개, 공원시설 4개, 문화복지시설 2개, 장사시설 1개, 가로녹지 폭 20m 구간, 농수산물도매시장주차장 등 기타 시설물 6개 그렇게 관리를 하고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   86%는 꽤 높은 만족도이긴 한데 그렇다고 여기서 이것을 ‘90% 이상 올리겠다.’, ‘95% 올리겠다.’ 이런 말씀드리는 것은 의미가 없을 것 같고요. 그것은 차차 제가 좀 더 세밀하게 들여다보고 직원들하고 같이 고민하고 해서 좀 더 개선할 부분이 없는지 늘 개선할 포인트를 챙겨가면서 준비하겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   감사합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   질문 감사합니다.
  공 위원님 말씀대로 사실 민간기업과 단순하게 효율성을 추구하는 면에서 다르지 않다고 생각한다고 했는데 또 한편으로는 민간기업은 생존의 문제를 고민해야 되고 경쟁의 세계는 냉혹한 거거든요. 냉혹한 거기 때문에 당연히 맞는 지적이시고요.
  그다음에 이용자들 편의도 중요하고 주변상권도, 우리 시설로 인해서 주변상권에 방해, 방해라는 표현이 맞는가 모르겠는데 저해가 된다, 그것도 대단히 중요한 문제라고 생각이 됩니다.
  그 부분은 조금 더 제가 고민하고 챙겨야 될 부분인 것 같고 지금 이 자리에서 ‘이렇게 하겠습니다.’, ‘저렇게 하겠습니다.’ 하는 것은 조금 섣부른 것 같고요.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 알겠습니다.
  그다음에 인력운영에 대한 질의를 주셨는데 참 어려운 문제입니다. 조직을 성공시키기 위해서는 구성원들이 자발적으로 목표 달성을 위한 노력을 기울여 줬을 때 가능한데 아직 제가 불과 일주일 가지고 직원들의 특성을 다 파악을 못 했습니다. 개개인의 어떤 장단점이 있고 어떤 특성이 있는지 그걸 좀 알아야 사람을 어떻게 쓰는 게 좋을지 구상이 수립될 것 같습니다.
  그래서 당장에 인력 운영을 어떻게 효율적으로 하느냐, 이론적인 대답을 원하시는 건 아닌 것 같고, 그래서 ‘조금 시간을 더 주십시오.’라는 말로 대답을 대신했으면 좋겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   죄송합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 알겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   말씀드리겠습니다.
  하늘공원 봉안당 부족 문제하고 시민들의 기피시설, 피하고 싶은 그런 기피의식이라 해야 되나? 그 두 가지 질문으로 이해했습니다.
  첫 번째 봉안당 부족 문제는 아까 위원님께서도 말씀하셨듯이 복지부에서도 그렇고 여러 가지 준비를 하고 있고 시설 건립의 문제는 저희 공단에서 건의는 하지만 시에서 건립을 해야 되는 문제가 있어서 잘 상의해서 진행하겠다는 말씀을 드리고요.
  그다음에 기피 주민들과의 문제는 그래도, 제가 사실은 준비하면서 하늘공원 가보고 왔습니다. 가보니까 보삼마을인가요? 거기 바로 옆에 마을하고 사회적협동기업 해가지고 갈등을 그래도 제가 보기에 100%는 아니지만 잘 봉합하면서 하고 있다는 생각을 했습니다. 그래서 주민들과 갈등 조절하는 문제가 결코 쉬운 문제는 아닌데 그건 현실적인 문제라서 제가 여기에 대해, 서로의 조금씩 양보를 통해서 해결하는 방법 외에는 없는 거지 제 생각을 그렇게 말씀드리기가 참 어려운 문제인 것 같습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   알겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   죄송합니다. 먼저 죄송하다는 말씀을 드리고 그건 변명의 여지가 없습니다. 제가 규정을 위반한 사항이라서 죄송하게 생각하고 있습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   예, 알겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   위원님 지적 잘 들었고요.
  그리고 나중에 부임하게 되면 울산시하고 각 지자체 북구청, 남구청 또 지방자치단체하고도 관련이 있는 것 같아서 같이 상의해서 결정해야 될 문제 같습니다.
  제가 여기 청문회 자리에서 ‘이렇게 하겠다.’, ‘저렇게 하겠다.’ 대답하기는 좀 죄송하지만 어려운 문제 같습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   한 가지만 말씀드리겠습니다.
  상의해 보고 만약에 그게 된다면 잡풀이 없도록 성심을 다해서 관리 잘하겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   이거 민감한 문제인데요.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   아닙니다, 합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   감사합니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   노사관계에 대해서 또 조직문화 활성화에 대해서 두 가지로 이해를 하면 되겠습니까?

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   시민들의 복리증진을 하는 것은 아까 말씀드린 대로 이게 기본 저거니까, 저는 아까 답변 중에 그런 내용이 있었는데 저는 그렇게 생각합니다.
  효율성을 추구하는 게 수지율을 높이는 것, 수지율을 높인다는 이야기는 시민들이 우리가 관리하는 시설을 많이 찾아오시는 결과입니다. 그게 결과적으로 수지율을 높여줄 것이고 그래서 시민들이 좀 쉽게 접근할 수 있는 시설, 제가 일주일 준비하면서 홍보를 좀 적극적으로 하는 게 필요하겠다는 생각을 했습니다. 이렇게 좋은 시설이 울산시에 있는지 이번에 저도 처음 알았습니다. 그래서 홍보도 적극적으로 해야 되겠다는 생각을 했고요. 어쨌든 최우선 목표는 시민들의 만족도, 복지·복리증진에 두고 해 나가겠습니다.
  그리고 노사관계는 신뢰가 가장 중요하고 신뢰가 바탕이 되어야 조직 활성화도 이루어질 수 있다고 평소에 생각하고 있습니다. 그래서 신뢰를 쌓는 방법, 구체적으로 경영 현황에 대해서 직원들하고 적극적으로 공유한다든지 공단의 경영상 어려운 일이 있을 때, 좋은 일이 있을 때 직원들하고 소통하고 노동조합과 소통하고 공유한다든지 또 필요하면 시에 예산 좀 부탁해서 전 사원 교육을 한번 한다든지, 위원님들 승인해 주시면 교육도 하고 조직의 활력을 좀, 생동감 넘치는 그런 조직을 만들어가고 싶다는 생각을 갖고 있습니다.
  그래서 일주일 준비하면서 실무자들하고도 그런 이야기를 했습니다. ‘생동감 있는 조직이 필요하다.’ 그리고 ‘시민들에게 봉사하는 조직이 필요하다.’ 그런 생각으로 조직을 이끌고 가보겠습니다.
  답변이 됐는지 모르겠습니다.

○울산시설공단이사장임용후보자 김규덕   위원님들의 질의에 대한 답변이 제가 부족함이 없었는지 모르겠습니다.
  개인적으로 이 자리에 설 수 있게 된 것을 영광으로 생각하고 위원님들의 동의로 청문 경과보고서가 채택된다면 새로운 분야에서 효율성을 높이면서 공공의 서비스 품질도 동시에 향상시키고 새로 만드는 위대한 울산이라는 시정비전에 맞추어 변화를 이끌어가는 소임을 담당하겠습니다.
  제가 가진 역량을 오롯이 쏟아 울산시와 공단의 성장과 발전으로 이어질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
  앞으로도 위원님들의 관심과 지도, 격려 부탁드리겠습니다.
  감사합니다.